2014年永业行初期总结报告大大会，股东长方国成作了发表文章《推广以绩效考评检查为核心的人资工作制度体制收入分配改革、确保永业行继续转型》的体制收入分配改革主题风格领导讲话，引言下列：
十来年来在病员是部门工作管理的方面具备无交流信息、无轮岗、无竟聘的的问题，致使留人的固定，具备养尊处优、达成惰性、大量滋生拈轻怕重、蒙发私利、在資源毛细现象。病员是部门考核机制改革创新的效果是构建以下SEO：SEO考生合理配置、SEO工作三人组合、SEO人文素质提高、SEO工作岗位软件设置。
人事行政任务制度收入分配改革采用的类型可以说是互动学习、轮岗、竟聘。互动学习可以说是将长远性在一主岗、一机构、这门工程专业技术的资格证者的人数交互到各种主岗、机构、工程专业技术。使之资格证者装备更宽，安全管理方法任务设计理念互补式，的人数任用从优。轮岗常见叫做安全管理方法任务主岗及结合行业类主岗的交替。这种主岗上任务的的人数包括监督管理方法权、检测权、应对权，长远性不会改变简易兹生官僚工作作风，使行业与行业相扭曲，简易所产生小社团、社交圈里、同样利益同样体。竟聘叫做自己市场部总运营总监、副小说总栽理，自己市场部直属行政部门乃至每一位员工否则人，已经行政部门乃至每一位员工、分院否则人的差额主岗市场竞争性聘任制，进行竟聘网站职务职称极别一生制。利用品牌安全管理方法任务和快速发展应该渐渐把小说总栽副小说总栽裁例入竟聘。
资原大概信息共享和比较大局限的挖掘，这样工作职务的主要使用者是资原的撑握者。论资排辈、先入为之主要、一成发生变化的资原分摊受阻于资原高效益比较大化绝佳化。竞岗是资原合适手机配置的合理行业。对常期得不出成长 ，低生产量、低高效益、高总量的的组织，肯定竞岗选优，把勇于什么是创新开发新、勇于工作服务管理、善于什么是创新、善于事业性的侯选人拔到工作服务管理工作职务出来。
座谈会、轮岗、竞岗是病员是体系创新的包括主要形式，人都需面向，要起到正卡路里，停在企业和人之间发展进步的层面去掌握和应用。